薪酬管理是公司激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分之一,也是連接公司和員工的紐帶。為充分發(fā)揮薪酬作用與功能,全面強(qiáng)化公司薪酬的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)作用,提升員工向心力與凝聚力,公司擬對(duì)現(xiàn)有薪酬管理制度進(jìn)行完善,以促進(jìn)員工與公司綜合效益的共同提升。
自2012年以來(lái),隨著合肥市申報(bào)“公交都市”的進(jìn)程不斷推進(jìn),公交行業(yè)駕駛員成為稀缺資源,市公交集團(tuán)及各開(kāi)發(fā)區(qū)公交公司駕駛員薪酬逐年呈上升趨勢(shì)。為完善公司薪酬管理制度,穩(wěn)定公司員工情緒,解決工資水平較低帶來(lái)的招工難及人員流失問(wèn)題,公司主動(dòng)作為,積極對(duì)接新站及經(jīng)開(kāi)區(qū)支線公交公司,充分了解兄弟開(kāi)發(fā)區(qū)同行業(yè)員工工資水平。同時(shí)邀請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部,對(duì)擬調(diào)整的薪酬管理方案進(jìn)行指導(dǎo),建立一套短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),除了現(xiàn)有固定工資、績(jī)效工資外,針對(duì)部分崗位員工新設(shè)定雙星考核、安全公里獎(jiǎng)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
目前,薪酬方案結(jié)構(gòu)已初步建立,隨著薪酬方案的實(shí)施,必將加強(qiáng)公司對(duì)人才的吸引力。提高員工薪資水平,確保日常工作的正常開(kāi)展,更好服務(wù)園區(qū)群眾出行需要。






