為了進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，提升績(jī)效管理認(rèn)識(shí)水平，近日，公司人事專員參加了安博教育人眾人拓展訓(xùn)練績(jī)效管理公開(kāi)課。
此次公開(kāi)課，老師詳細(xì)講述了績(jī)效管理的模式。首先，老師用分粥的案例講述了績(jī)效的內(nèi)涵。對(duì)于“粥少人多”的情形，怎樣分才能更加的合理，使我們對(duì)績(jī)效管理有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。而后，老師給我們講述了績(jī)效管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，通過(guò)案例講解分小組互動(dòng)教學(xué)的方式，循序漸進(jìn)逐步深入揭示績(jī)效管理在日常企業(yè)管理中的重要意義。最后，老師以“豹子管理狼群”的案例結(jié)束了本次的績(jī)效管理學(xué)習(xí)。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使公司人事工作對(duì)于績(jī)效管理的核心，人-（人才、潛能、團(tuán)隊(duì)），效-（績(jī)效、人效、價(jià)值），薪-（薪酬、福利、激勵(lì)），三字九詞有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，為后期的績(jī)效學(xué)習(xí)以及未來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。