2013年6月26日上午，高新公交公司運(yùn)營管理部、綜合管理部、財務(wù)部、法規(guī)稽查部舉行2013年中工作總結(jié)會議，會議由公司主要負(fù)責(zé)人主持。
會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2013年上半年工作中取得的成績與不足，以及2013年下半年工作計劃進(jìn)行匯報，并首次通過PPT的形式展示。綜合管理部針對日常行政工作管理、人事招聘工作、黨員活動建設(shè)以及后勤保障工作等進(jìn)行匯報。運(yùn)營管理部不斷加強(qiáng)服務(wù)與安全意識，加大高新公交文化宣傳工作，并大力推進(jìn)智能調(diào)度室的建設(shè)工作等方面來做總結(jié)。財務(wù)部通過資金收付及銀行業(yè)務(wù)、賬務(wù)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、往來賬款及存貨管理、稅務(wù)管理、點鈔收膽管理、財務(wù)監(jiān)督等一系列數(shù)據(jù)方面來說明。法規(guī)部稽查部從 “服務(wù)、管理”、“稽查”、“督查、督促”、“制度管理”等方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
公司負(fù)責(zé)人在聽取匯報后，對各部門工作中存在的問題提出了要求，并對未來工作的開展明確了重點。一是要求法規(guī)稽查部做好管理控制工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，推動各部門制度優(yōu)化，對于重要的制度進(jìn)行修訂與改進(jìn)。二是針對綜合管理部的人力資源規(guī)劃工作要吸取以往經(jīng)驗與教訓(xùn)，理好勞動關(guān)系管理，加強(qiáng)績效管理，按節(jié)點完成指標(biāo)性工作，使人員在晉升與調(diào)動方面制度化、規(guī)范化。三是運(yùn)營管理部應(yīng)認(rèn)真貫徹服務(wù)與安全意識，推進(jìn)公交智能化工作，做好規(guī)范化管理工作，實現(xiàn)科學(xué)化的運(yùn)營管理。四是作為財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，對于公司運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計分析，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)警管理，加強(qiáng)資金管理。
通過此次工作總結(jié)會議，各部門在接下來的工作開展中更具有明確的目標(biāo)，找出工作不足的同時提出解決思路，為2013年下半年及未來工作計劃的開展創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。
