過去一年，在高新區(qū)管委會及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高新公交各項工作圓滿完成，但工作中仍存在一些不足，針對問題，2013年公司出臺舉措，通過強化部門績效考評，不斷引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的價值觀，積極構(gòu)建公司與員工目標(biāo)一致、利益一致的共同體，營造愛崗敬業(yè)、和諧溫馨的發(fā)展氛圍，為完成全年工作目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用。
此次績效改革主要是以部門員工為主，加強績效管理，通過以員工的各考核階段工作目標(biāo)的完成情況，作為月度和年度績效工資收入和考核評優(yōu)的主要依據(jù)，重視員工所付出的努力。同時為使考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、有效，考評前，綜合管理部組織各部門主要負(fù)責(zé)人及考核人員共同研究學(xué)習(xí)，由各部門負(fù)責(zé)人針對部門業(yè)務(wù)及不同崗位分工進(jìn)行考核指標(biāo)的量化和細(xì)化，通過價值杠桿，科學(xué)地評價員工工作的飽和程度和努力程度，為個人績效考評提供較為科學(xué)的管理平臺，促進(jìn)員工主動做好崗位工作、不斷優(yōu)化服務(wù)、勇于開拓創(chuàng)新。
目前，依據(jù)新的考核標(biāo)準(zhǔn)，2013年1月份考核工作已全部完成。下一步，為不斷增強考核工作的透明度和公信度，綜合管理部將建立績效成績公示機制，將各部門員工任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度及時上榜公示，促進(jìn)員工對工作既有動力又有壓力、既有目標(biāo)又有追求，營造心情舒暢的工作氛圍，引導(dǎo)員工不斷樹立良好的工作心態(tài)和積極的價值取向。
強化部門績效考評 推動工作有效落實
信息來源：綜合管理部 作者：孫曉亞 發(fā)布時間：2013-02-07 瀏覽次數(shù)：3658 [ 關(guān)閉 ]