為把考核工作落到實(shí)處，公司建立了由總經(jīng)理牽頭、綜合部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部等部門人員組成的考核工作小組，通過對(duì)駕、調(diào)人員運(yùn)營(yíng)、安全、機(jī)務(wù)、服務(wù)、專業(yè)知識(shí)及各部門員工目標(biāo)工作等多個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，察看了各類資料、工作臺(tái)賬、服務(wù)電話記錄及車載監(jiān)控視頻等，并召開大會(huì)，聽取了各部門負(fù)責(zé)人及線路長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)完成情況工作匯報(bào)。
通過年度考核，公司上下形成講工作、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣?？己似陂g，考核組對(duì)各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)和不足進(jìn)行了講評(píng)，通過考核，也是考察和選拔優(yōu)秀的管理人員，讓“想干事、能干事、干成事”的人有舞臺(tái)，同時(shí)把合適的人放到合適的崗位上，做到“適才適用”。考核結(jié)束后，考核組及時(shí)向公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行了匯報(bào)，并作為年底評(píng)優(yōu)的有力依據(jù)。