為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提升制度建設(shè)規(guī)范化和科學(xué)化水平，近日，高新公交公司組織召開了制度建設(shè)專題討論會，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議重點(diǎn)分析了公司現(xiàn)有制度及工作流程情況，梳理無制度類工作14項(xiàng)次、無流程類工作8項(xiàng)次，分別涵蓋了行政后勤、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。會議要求相關(guān)職能部門要認(rèn)真做好討論交流意見的整理、歸納工作，以“制度化、流程化、信息化”為原則，對有關(guān)制度中涉及到的法律法規(guī)內(nèi)容要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好核實(shí)、比對工作，確保頒布實(shí)行后的制度真正成為公司強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、防范管理風(fēng)險(xiǎn)的前提和保障。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，公司制度建設(shè)工作是公司近期的一項(xiàng)重要工作，全司上下要統(tǒng)一思想、形成合力，在工作推進(jìn)中要有所突破，確保公司制度建設(shè)取得明顯成效。